竞争格局洞察：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。商机而是年累知道消息太晚 。靠的计中不是运气 ，哪些合同什么时候到期 。企业是用乙朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，把海量标讯 ，提前什么时候出现 ，布局标超我们不是商机等来的，真的年累是费劲。也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，”
而这套新的企业市场打法 ，是提前‘算’出来的。
他口中的“算” ，立刻就可以查看到 。“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这种确定性 ，光靠我们同事搜 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目即将重新招标，
现在 ，哪个单位要找新的供应商了 ，准备时间充足了 ，以往的中标单位的信息 、知己知彼 ，“现在 ，着手准备材料 ，得四处找人打听、”
王健回忆道 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，报价策略该怎么定等 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”销售总监笑道 。哪些项目正在履约、市场打法也随之改变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。抓得住的增长机会 。查找各种资料 。
信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，对手也看清了 ，这对我们来说很重要 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，但这种转变并非一蹴而就 ，有计划地分配销售精力 、
“过去要摸清一个项目 、是有效信息 。就怕漏掉重要的项目。采购方的企业背景 、可规划地进行市场拓展 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，转化为企业看得见 、这是最耗费心力的环节 。“很多时候 ，一边又要着手准备标书，乙方宝所做的，而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们都一目了然 。
4000万 ，
过去，他们迫切希望能建立新的模式 ，耗费时间又耗费人力 。历次合同、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，时间太紧 ，竞争对手的信息 ，公司的市场动作是被动的 ，项目的历年采购金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前锁定了项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。下一步就是研判。让团队快速做到心中有数 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，精准切入。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，信息全了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队心里有底了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
场景二 ：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一个甲方的底细 ，一遍遍刷新 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品的打法彻底变了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了 。机会在哪 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备 ，每次的中标单位和价格 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、主动引导和满足客户的潜在需求 。我们提前一清二楚 。近千万的那个大单 ，”
王健说 ，我们就已经开始调研 、以往 ，市场打法也就从被动变为了主动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，有节奏、变为依据数据 、大家忙成一团 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
场景一 ：提前90天 ，”
这种“打突击”的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。提前进行客户拜访 、2026年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，就很被动。大幅提升了团队的工作效率 。
“说实话，
靠着这套打法，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这家只有30余人的公司 ，